Nhà máy thủy điện A Vương với công suất lắp máy 210 MW

  
Ngay từ đầu năm 2007, khi EVN có chủ trương thành lập công ty cổ phần thuỷ điện A Vương mà tiền thân là Ban Chuẩn bị sản xuất các nhà máy thuỷ điện trên sông Vu gia- Thu bồn đã định hướng công ty theo đường số 2, một con đường đầy chông gai nhưng là con đường mà đất nước đang cần như Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đã căn dặn toàn bộ CBCNV công ty vào 19-12-2008.

Thực hiện chiến lược kinh doanh do HĐQT phê duyệt và yêu cầu của PTT Hoàng Trung Hải, AVC trong 2  năm qua đã từng bước triển khai công tác đầu tư và phát triển tạo những điều kiện cần và đủ cụ thể cho sự phát triển bền vững, là những việc:

1- Xác lập nhiệm vụ trọng tâm và tăng cường năng lực thực hiện nhiệm vụ chủ đạo: Xác lập trong 10 năm đến, nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh của công ty là việc tập trung vào nhiệm vụ chính: quản lý vận hành an toàn, tin cậy, thật sự hiệu quả nhà máy thuỷ điện A Vương đạt tiêu chí chuyên nghiệp cao. Phòng ngừa được sự cố và các nguy cơ làm giảm giờ vận hành ở công suất max ở các mùa trong năm và đặc biệt là trong mùa mưa bão.

2- Công tác đầu tư phát triển: Chắc chắn rằng, không có đầu tư thì chẳng có thành công, nghĩa là không có phát triển; không phát triển nghĩa là tụt hậu.

Công ty đã chọn theo đường số 2, nghĩa là phải triển khai đầu tư phát triển. Công ty đã và đang thực hiện thành công chiến lược kinh doanh do HĐQT thông qua; Trong vòng 10 năm đến Công ty tập trung đầu tư hàng loạt thuỷ điện nhỏ và vừa để nâng công suất kinh doanh lên khoảng 2 lần hiện có như lời của TGĐ EVN chỉ đạo và nội dung đầu tư lớn nhất của công ty trong vòng 10 năm đến là dự án thuỷ điện tích năng 1100 MW hoặc dự án tương đương, đồng thời năng suất lao động tăng gấp đôi sau 5-7 năm và các lĩnh vực đã, đang và sẽ thực hiện là chuyên nghiệp.

Mở rộng địa bàn hoạt động và lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực xây dựng giao thông và công trình công nghiệp đặc biệt, lĩnh vực sẽ có quy mô phát triển vô cùng lớn trong nước với công nghệ quản trị điều hành chuyên nghiệp- lấy lợi ích chính người lao động làm trung tâm để tăng lợi ích của người đầu tư.
Những nội dung dưới đây chính là công tác đầu tư phát triển;

3- Xây dựng tính chuyên nghiệp trong quản trị dự án: Đầu tư góp vốn vào dự án Thuỷ điện Sông Bung 4A, công suất 49MW; Công ty đã và đang giữ được thế chủ động trong công tác quản lý dự án theo hướng duy trì & tăng cường những năng lực hiện có, đảm bảo việc làm cho lực lượng xây dựng và phát triển mạnh tính chuyên nghiệp trong tư vấn quản lý dự án thuỷ điện với 1 công cụ quản lý hữu hiệu- tiên tiến.
Sau 1 năm thực hiện, thực tế điều hành của Trung tâm tư vấn A Vương (TAV) đã đáp ứng sự tin cậy hoàn toàn của chủ đầu tư , qua đó đã xác định thế mạnh của công ty trong công tác tư vấn QLDA phức tạp và lớn.

4- Trung tâm bảo trì: Cuối năm 2009 Công ty đã thành lập Trung tâm bảo trì thuỷ điện & các công trình công nghiệp (AVSC) trên cơ sở sắp xếp lại lực lượng lao động trực tiếp hiện có và chỉ trong gần 1 năm trung tâm đã nhận thầu thí nghiệm hiệu chỉnh khởi động 3 nhà máy thuỷ điện với 8 tổ máy có công suất từ 3-80MW & hiện đã có 4 tổ máy được đưa vào vận hành an toàn- tin cậy, vượt tiến độ do chủ đầu tư yêu cầu. AVSC chủ yếu là các kỹ sư trẻ có tuổi đời bình quân không quá 29 đã thực sự trở thành động lực cho toàn công ty & AVSC trong đầu tư phát triển.

Đầu tư để trong vòng 5 năm đến AVSC sẽ là trung tâm khoa học kỹ thuật thực hành mạnh, có đại diện tại 2 thành phố công nghiệp lớn của đất nước, là đơn vị có uy tín cao trong cả nước nhận thầu được các công trình trọng điểm.

5- Công tác huấn luyện và đào tạo: Việc ký kết hợp đồng đào tạo lực lượng vận hành- sửa chửa nhà máy thuỷ điện A Lưới với chủ đầu tư Công ty CP TĐ miền Trung là bước tiếp cho chiến lược đa dạng hoá sản phẩm đồng tâm: Với cơ sở vật chất được đầu tư từ giai đoạn CBSX- hoàn thiện đến nay gồm hệ thống mô phỏng nhà máy thuỷ điện thu nhỏ phục vụ đào tạo như thủy điện A Vương: từ hệ thống điều khiển nhà máy, trạm nâng; mô hình nhà máy, mô hình trạm; các hệ thống phụ trợ dầu- nước- khí…là môi trường thực hành tốt nhất cho công việc đào tạo (mà cả nước hiện nay chưa có nơi nào đầu tư). Dự kiến sau 1 năm đào tạo, lực lượng này sẽ đảm đương được nhiệm vụ.

Trong tương lai, công ty tiếp tục đầu tư hoàn thiện đến 2012- 2014 đủ cơ sở vật chất cần thiết cho công tác đào tạo nâng cao và bồi dưỡng nghiệp vụ- tay nghề cho lực lượng sửa chữa- vận hành hệ thống điện; và sẽ là nơi đón nhận kỹ sư, công nhân… tham gia thực tập – lành nghề; phấn đấu đến 2016 tổ chức thành trung tâm thực hành hàng đầu về nhà máy điện…

6- Công tác nghiên cứu phát triển cũng là thế mạnh của công ty: mô hình triển khai sẽ là mô hình phù hợp nhất cho động lực sáng tạo của từng cá nhân:

6.1- Công nghệ quản trị dự án phức tạp & lớn: Trong chuỗi kỹ thuật QTDA được hoạch định, công ty đã “sáng chế” & triển khai thành công 1 số nội dung chủ đạo, đó là:

 6.2- Công nghệ trí tuệ nhân tạo hiện nay là công nghệ hàng đầu của hầu hết các nước phát triển; Công ty cũng đã thành công trong lĩnh vực nghiên cứu này thông qua việc phát triển thành công “Trí tuệ nhân tạo để chẩn đoán phát hiện sớm các sự cố tiềm ẩn bên trong máy biến áp” với độ chính xác tương đương các nước G7. Hệ thống được cho sử dụng online miễn phí trên trang Web của AVC đã thực sự đã trở thành một động lực đặc biệt cho R&D của công ty.

Trong 3-5 năm đến sẽ được triển khai cho thiết bị chính thứ 2 của nhà máy điện là máy phát điện.

6.3- Công tác chế tạo- sáng chế kết nối và mở rộng khả năng sử dụng cho thiết bị, công cụ, dụng cụ… hiện hữu:

Đây là mảng công việc độc đáo, chưa thấy xuất hiện trên toàn cầu theo tính hệ thống; Công ty đã thành công được 1 số nội dung và đang triển khai mạnh để trong vòng 5 năm đến sẽ là công ty hàng đầu trong cả nước phát triển công nghệ mở này. Kết quả ban đầu có thể được xác lập qua các hệ thống:

7- Công tác quản trị & đánh giá sự nỗ lực- kết quả:

Tập trung xây dựng hệ thống quản trị công ty theo hướng chuyên nghiệp cao, theo nguyên tắc: mỗi người là chuyên nghiệp ở công việc đảm nhận, nhiều việc nhỏ chuyên nghiệp gộp thành việc lớn chuyên nghiệp, góp phần cho công ty thành công ty chuyên nghiệp:

– Chức danh công việc: Không thể chuyên nghiệp khi mỗi người lao động trong công ty không biết được họ có bao nhiêu việc phải làm trong năm- quý- tháng- tuần- ngày; cách làm tiêu chuẩn không được mô tả ban hành. Sự cân bằng công việc- chức danh yêu cầu ngay giai đoạn tuyển dụng- sự thăng tiến của cá nhân qua từng giai đoạn với thu nhập phải được thiết lập công bằng đến chấp nhận được.

– Sự lành nghề: Không có sự lành nghề theo phương châm “nhất nghệ tinh nhất thân vinh” thì không thể có sản phẩm tốt, không thể có con người chuyên nghiệp, công ty chuyên nghiệp.

– Kỷ luật lao động: Không có kỷ luật, kỷ luật không nghiêm và không duy trì kỷ luật thì không thể tập trung được ý chí, nguồn lực, đặc biệt nhất là vốn quý nguồn lực con người cho sự phát triển. Không thể có chuyên nghiệp khi kỷ luật lao động bị coi thường.

Lực lượng CNV công ty chủ yếu là từ nông thôn đi học và ra làm công nghiệp (lâu năm nhất là không quá 2 đời), là những người “chân đất chưa có máu” của tác phong công nghiệp trong người, chưa có phản xạ và thói quen công nghiệp; phải luyện rèn lâu dài mới có thể hình thành: “gieo cách làm gặt thói quen, gieo thói quen gặt tính cách, gieo tính cách gặt số mệnh” ; đây là nội dung khó nhất của công ty và xác định việc này thành công thì mọi việc phát triển sẽ ở trong tầm với của công ty.

– Sự dấn thân với sự mạo hiểm cá nhân: Không có sự dấn thân thì không thể có thành công lớn – khác biệt và ngay những “thành công” ở công việc bình thường cũng sẽ tuột khỏi tầm tay. Cá nhân không chấp nhận thách thức, không dám làm việc cao hơn 1 mức đã biết và làm thì sẽ không thể “lớn lên” được; không thể có thành công hơn mức trước đó. Mạo hiểm luôn kèm rủi ro và thường mạo hiểm lớn thì thành công lớn và thất bại cũng sẽ lớn.

– Mạo hiểm của tổ chức cho phát triển: Không có sự mạo hiểm thì sẽ không có thành công đủ ghi dấu ấn và sẽ khó có thể đáp ứng được yêu cầu nâng cao thu nhập cho người lao động và lợi nhuận cho các cổ đông. Mạo hiểm luôn kèm rủi ro và thường mạo hiểm lớn thì thành công lớn và thất bại cũng sẽ lớn. Cổ đông chấp nhận, có nghị quyết hoặc hội đồng quản trị quyết định… thì làm. Ta còn nhỏ ta chọn những việc mạo hiểm vừa phải nhưng phải có sự độc đáo thì mới có thành công lớn. Những việc độc đáo đó đang ở trong suy nghĩ của mỗi CBCNV; hiến kế để làm ăn- phát triển là trách nhiệm của mọi thành viên trong AVC.

– Nhiều thành công nhỏ gộp lại có thành công lớn: Sức bé, nguồn lực bé thì hãy bắt đầu với những việc bé, gộp nhiều việc bé thành công có hoặc không có phần mạo hiểm thì ta cũng sẽ có được thành công lớn.

– Công cụ quản trị – điều hành: Hiện nay chưa có bất kỳ 1 tổng kết- đánh giá nào về sự mạnh lên của các doanh nghiệp Việt Nam khi đã được công nhận ISO; thật ra làm ISO cần phải làm đúng thực chất mong muốn của doanh nghiệp:

– Người lao động tự đánh giá: Cần thực hiện nhật ký công việc để người lao động tự đánh giá công việc làm được trong ngày/tuần…qua đó phát hiện ưu thế hoặc thiếu sót để có biện pháp tự điều chỉnh cho càng ngày càng chuyên nghiệp.

– Tổ chức đánh giá: Thực hiện theo phân cấp và các tiêu chí về sự nỗ lực & kết quả đạt được; Quản trị viên các cấp của công ty là người tổ chức thực hiện việc đánh giá chính mình và tổ chức/cá nhân trực thuộc.

8- Văn hoá Doanh nghiệp:

Không thể vội vàng trong việc tạo dựng giá trị văn hoá; Văn hoá AVC là do chính những con người AVC xây dựng. Sứ mệnh của từng CBCNV, đặc biệt là các quản trị viên là dấn thân từng ngày- từng ngày triển khai những nội dung công việc trên đây- tạo lập cho được nét riêng để phát triển như người Nhật đã và đang làm cho sự phồn vinh của đất nước họ và quá trình sẽ hình thành văn hoá doanh nghiệp với những nét chung EVN và nét riêng của AVC.

9- Kết luận:

Trung quốc đã thống trị cả thế giới qua chính hàng hoá tiêu dùng đến trên 80% ở mỗi gia đình tất cả các nước.    

Hiệp chủng quốc Hoa Kỳ đã thống trị thế giới qua chính việc thu hút trí tuệ siêu việt của cả thế giới về nghiên cứu- phát triển để dẫn dắt toàn thế giới.

Công ty cổ phần thuỷ điện A Vương là 1 phần nhỏ bé của EVN & nước Việt và quá bé nhỏ so với thế giới. Hãy vì sự phát triển tuy nhỏ bé nhưng góp nhiều nhỏ bé lại sẽ là cái lớn; AVC sẽ tìm kiếm sự phát triển thông qua chiến lược chuyên nghiệp hoá tạo được nét riêng; làm ra những “sản phẩm nhỏ” với 1 số cải tiến khác biệt và kết nối- mở rộng những cái hiện có của con người để tạo lập chỗ đứng vững chắc trong cộng đồng nhằm mưu cầu sự thịnh vượng cho chính công ty, EVN và đất nước.

Tất cả đều trong tầm tay của mỗi quản trị viên và lực lượng lao động. Bạn chính là người quyết định số phận công ty.