Hòa chung trong cơn chuyển mình phát triển của Đất nước, toàn diện và bền vững chính là tiêu chí phát triển của doanh nghiệp. Cũng như để có một lâu đài tráng lệ không chỉ cần có những viên gạch làm nền tảng mà hơn nữa là sự kết hợp hoàn hảo từ khâu bắt đầu dặt ý tưởng đến khi hoàn thiện, đối với Công ty cổ phần thủy điện A Vương (AVC)ta có thể nói họ đã xay dựng xong phần móng vững chắc cho mình qua thành công của Công trình thủy điện A Vương; tất cả tương lai đều nằm phía trước, với mục tiêu phấn đấu, Ban Lãnh đạo AVC luôn có những giải pháp quản lý điều hành tổ chức phù hợp theo từng giai đoạn…

 

 alt
Ông Nguyễn Văn Lê Chủ tịch HĐQT AVC, đại diện Ban Lãnh đạo,

 trong một đợt phát động thi đua trên công trường thủy điện A Vương.

            Công trình thủy điện A Vương được xây dựng trên địa bàn huyện Đông Giang, tỉnh Quảng Nam gồm 2 tổ máy, tổng công suất 210MW, điện lượng hằng năm 815 triệu kwh đã về đích một cách ngoạn mục, hòa lưới điện Quốc gia Tổ máy 1 vào ngày 11/10/2008, vượt tiến độ 70 ngày; Tổ máy 2 vào ngày 28/12/2008, vượt tiến độ hơn 90 ngày. Vượt qua bao thử thách, Công trình thủy điện A Vương là công trình lớn nhất hệ thống sông Vu Gia – Thu Bồn, không biết có phải vì điều này, mà để đến với thành công Công trình phải nếm trải thể hiện đặc trưng của vùng miền với dấu ấn bão, chính là “món đặc sản” tàn khốc của thiên nhiên không thể thiếu trong “thực đơn” hằng năm tại vùng đất “sáng nắng chiều mưa” này. Hậu quả nặng nề của các đợt lũ năm 2006, 207 do bão gây ra cũng như tác động không nhỏ của cơn “bão giá” do lạm phát kinh tế đã đưa Công trình bắt đầu từ vạch xuất phát với những khó khăn chồng chấ khó khăn… Thành công đó, ngoài sự nỗ lực vượt khó, làm việc ngày đêm cùng với tinh thần vượt khó của cán bộ kỹ sư, công nhân, người lao động trên công trường, chúng ta cần phải kể đến công tác quản lý, điều hành dự án phù hợp của Chủ đầu tư – AVC – với những phương án thuyết phục mang tính quyết định cho từng thời điểm. Ban Lãnh đại AVC như một nhạc trưởng mà các nhà thầu, nhà cung cấp thiết bị cùng mọi người thi công trên công trường như những nhạc công, với vai trò là “nhạc trưởng” Ban Lãnh đạo AVC đã phát huy tối đa năng lực của từng nhạc công, hòa quyện âm thanh thành công của từng hạng mục, tạo nên một bản nhạc hoàn chỉnh là Công trình xây dựng thủy điện A Vương. Liên tục bám sát công trình, tổ chức các cuộc họp kỹ thuật khẩn cấp với các nhà thầu, các đơn vị cung cấp thiết bị, kịp thời đưa ra giải pháp giải quyết những vướng mắc, sự cố; tổ chức các cuộc thi đua, khen thưởng khích lệ tinh thần người lao động trên Công trường; đến việc ưu tiên cho công tác di dân tái định cư, hỗ trợ phát triển kinh tế cho địa phương, đồng thời phát huy nguồn nội lực sẵn có… Huân chương Lao động hạng nhất, danh hiệu cao quý của Đảng và Nhà nước mà Công ty đã được Thủ tướng chính phủ trao tặng trong dịp Lễ khánh thành Nhà máy ngày 10/07/2010 vừa qua là kết quả của năng lực quản lý điều hành đúng đắn, sẵn sàng đồng hành cùng nhà thầu vượt qua những trở ngại khó khăn để đạt được thành công, cũng đủ nói lên những gì mà AVC đã làm trong thời gian qua.

alt

Ban Lãnh đạo AVC đón nhận Huân chương Lao động hạng I do Thủ tướng chính phủ Nguyễn Tấn Dũng trao

            Dựa trên nền tảng thành công của việc quản lý, điều hành thi công Công trình thủy điện A Vương, Ban Lãnh đạo AVC định hướng phát triển công ty theo hướng mở, dựa trên tiềm năng nội lực sẵn có và nhu cầu cấp thiết của thị trường về năng lượng, lĩnh vực thủy điện, các nguồn năng lượng mới như: điện gió, năng lượng mặt trời… và các ngành liên quan, thành lập Trung tâm bảo trì và dịch vụ kỹ thuật, Trung tâm tư vấn… là định hướng phát triển đầu tư vào các công tác Bảo trì tại cá Nhà máy điện và các công trình viễn thông, thông tin; Sản xuất thiết bị cơ khí thiết bị điện và phụ kiện điện, cấu kiện thép, bê tông; Tư vấn giám sát thi công công trình năng lượng, thủy điện, công nghiệp điện, dân dụng;… Đến nay, đội ngũ Cán bộ công nhân viên của Công ty đã và đang tham gia giám sát và thi công tại các công trình: Nhà máy thủy điện Sông Ông tỉnh Ninh Thuận, Nhà máy thủy điện Sêreepok 4 tỉnh Đăk Lăk, Đambol Đạ Terl tỉnh Lâm Đồng, quản lý dự án Thủy điện Sông Bung 4A tính Quảng Nam…

 

            Công tác đào tạo và huấn luyện nguồn nhân lực, cũng là một phần quan trọng trong định hướng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ban Lãnh đạo AVC đã hợp tác các trường Đại học trong công tác thực tập và nghiên cứu khoa học, thực hiện đào tạo thường xuyên, đảm bảo mỗi CBCNV đều nắm vững nghiệp vụ, triển khai thực hiện chuyên nghiệp, phấn đấu 60% nhân sự tham gia các khóa huấn luyện và đào tạo bình quân 5 -10 ngày đào tạo/năm; đồng thời dần hình thành văn hóa doanh nghiệ thông qua các chuẩn mực mà EVN ban hành.

alt

Với đội ngũ CBCNV trẻ, AVC sẵn sàng đương đầu với những thách thức khó khăn

          Song song với công tác sản xuất, AVC đã xác định vị trí, vai trò của công đoàn chính là cầu nối quan trọng giữa CBCNV với Lãnh đạo, đó cũng chính là tổ chức quan trọng tạo nguồn lực thúc đẩy quá trình phát triển của Công ty. Tuy mọi việc vẫn chỉ trong giai đoạn bước đầu thành lập, nhưng với tinh thần cố gắng và bằng những hành động cụ thể nhằm mục đích xây dựng dần hoàn thiện “cơ chế ba bên”, cơ chế ba bên là một trong hình thức biểu hiện mối quan hệ giữa Nhà nước – Giới chủ – Người lao động (đại diện là công đoàn), bảo vệ quyền lao động và giải quyết đúng quan hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động theo pháp luật của Nhà nước thông qua thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể…; Bên cạnh đó, các Hội thao, giao lưu Văn nghệ, những cuộc thăm CBCNV cũng như gia đình trong Công ty bị đau ốm… mà Công đoàn Công ty đã tổ chức, thực hiện thực sự đem lại hiệu quả tích cực về mặt tinh thần lẫn thể chất. Cũng với lòng nhiệt huyết, sức sáng tạo của tuổi trẻ (tuổi đời trung bình của CBCNV Công ty là 27) Công đoàn chắc chắn sẽ phát huy khả năng đổi mới thích ứng tựng giai đoạn phát triển chung của Công ty, hay đúng hơn là nâng cao chất lượng cuộc sống CBCNV toàn Công ty. 

          Những thế mạnh sẵn có, không ngừng học hỏi, sẵn sàng đương đầu với những thách thức khó khăn và luôn tìm cách khắc phục những tồn tại trong quá trình phát triển, cùng với sự uyển chuyển trong công tác quản trị điều hành của Ban Lãnh đạo AVC, chắc chắn rằng AVC sẽ đạt được mục tiêu “năm 2015 Công ty cổ phần thủy điện A Vương trở thành một trọng những công ty hàng đầu có tốc độ phát triển nhanh, bền vững về đầu tư nguồn điện và các dịnh vụ hỗ trợ”./.

 

alt

Dương Ngọc Nhơn.