• Tập trung các nhóm giái pháp đồng  bộ, quyết liệt, triển khai có trọng điểm để hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh trong năm 2014 – Đó là mục tiêu mà Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và các đơn vị hướng tới. 
• Hội nghị “Triển khai thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm 2014” của EVN vừa diễn ra ngày 6/3/3014, tại Hà Nội. 

Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN – ông Hoàng Quốc Vượng, Tổng giám đốc EVN – ông Phạm Lê Thanh cùng có mặt chỉ đạo Hội nghị.

Năm 2013 – năm thực hiện chủ đề “kinh doanh và dịch vụ khách hàng” đã được EVN và các đơn vị cán đích thành công. Không chỉ là tăng trưởng điện thương phẩm đạt cao 9,3% so với cùng kỳ 2012, mà hầu hết các chỉ số kinh doanh quan trọng khác như mở rộng vùng cấp điện, tăng trưởng khách hàng, tiết kiệm điện, giảm tốn thất điện năng, độ tin cậy trong cung ứng điện… cũng được hoàn thành và hoàn thành vượt mức so với kế hoạch đề ra.

Tất cả những kết quả khả quan đó đã góp phần giúp hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung của Tập đoàn đạt cao, có lợi nhuận để bù đắp các khoản lỗ lũy kế từ những năm trước…

Tổng giám đốc EVN Phạm Lê Thanh trao cờ thi đua cho các đơn vị có thành tích xuất sắc trong công tác kinh doanh năm 2013 – Ảnh: Phan Trang

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng Thành viên EVN Hoàng Quốc Vượng khẳng định, sở dĩ có được những kết quả ấn tượng như vậy trong năm 2013, chính là do Tập đoàn đã xác định đúng và trúng mục tiêu, quyết liệt trong chỉ đạo thực hiện với các nhóm giải pháp đồng bộ đến tất cả các đơn vị trực thuộc. Đây cũng là tiền đề quan trọng cho những thành công tiếp theo mà EVN hướng tới trong giai đoạn phát triển đầy thách thức 2014 – 2020.

Cụ thể, năm 2014, mặc dù chủ đề mà EVN hướng tới là “Tối ưu hóa chi phí và điện cho miền Nam” nhưng nhiệm vụ kinh doanh vẫn được EVN xác định là một trong những nhiệm vụ đặc biệt, có ý nghĩa sống còn đối với  sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Theo phân tích của Tổng giám đốc EVN Phạm Lê Thanh, thì kinh doanh chính là khâu cuối cùng trong chuỗi sản xuất  – truyền tải  – phân phối của ngành Điện. Vì vậy, nếu muốn thực hiện tốt công tác đầu tư, xây dựng, sản xuất nói chung, cũng như thực hiện thành công chủ đề năm 2014 là “Tối ưu hóa chi phí và điện cho miền Nam” nói riêng, thì công tác kinh doanh phải “tạo được những đột phá căn bản” làm động lực cho các hoạt động khác. “Khâu kinh doanh – phân phối cũng là khâu gần gũi, tiếp xúc  trực tiếp với khách hàng nhiều nhất, nên nếu các đơn vị làm tốt công tác này, tức là  cũng đồng nghĩa với việc làm tốt công tác khách hàng, góp phần xây dựng hình ảnh EVN ngày càng chuyên nghiệp, thân thiện hơn trong mắt khách hàng, công chúng” – Tổng giám đôc Phạm Lê Thanh nhấn mạnh.

Năm 2014, các công ty phân phối điện thuộc EVN đã hoàn thành tốt nhiệm vụ cung cấp điện cho nền kinh tế cũng như đảm bảo kinh doanh có lãi – Ảnh: Vĩnh Long

Tuy nhiên, bên cạnh một số thành công, công tác kinh doanh của các đơn vị thuộc EVN nói chung vẫn còn bộc lộ không ít khó khăn, hạn chế. Tại Hội nghị, các  tham luận của Tổng công ty Điện lực miền Trung, Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội cũng đã thẳng thắn thừa nhận những tồn tại của mình. Đó là chất lượng điện một số nơi – nhất là các vùng mới tiếp nhận xong lưới điện hạ áp nông thôn, vẫn chưa được nâng cao, công tác dịch vụ khách hàng vẫn chưa thực sự được đồng bộ, tỷ lệ tổn thất điện năng nhiều nơi vẫn còn cao… Đặc biệt, đối với các đơn vị vùng sâu, vùng xa, miền núi hải  đảo… do nhiều nơi phải thực hiện nhiệm vụ cấp điện theo các chương trình mục tiêu quốc gia xóa đói giảm nghèo, thực hiện nhiệm vụ chính trị – xã  hội…  nên nhiệm vụ đảm bảo lợi nhuận kinh doanh là rất khó. …

Tiêu biểu nhất trong 5 Tổng công ty Phân phối điện – Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh (EVN HCMC), là đơn vị dẫn đầu về công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng, cũng đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý, kinh nghiệm triển khai các chương trình, mục tiêu của EVN một cách hiệu  quả nhiều năm liền. Đặc biệt, mô hình “Trung tâm chăm sóc và dịch vụ khách hàng” của EVN HCMC đã trở thành hình mẫu cho tất cả các đơn vị  học tập. Lãnh đạo EVN HCMC khẳng định, sẵn sàng hỗ trợ các đơn vị triển khai mô hình này ngay trong năm 2014.

Với mục tiêu lớn của năm 2014 là tiếp tục cung ứng đủ điện cho phát triển kinh tế – xã hội và đời sống nhân dân, đảm bảo khối lượng và tiến độ đầu tư các dự án theo Quy hoạch điện VII, nhất là các công trình cấp bách cấp điện cho miền Nam, đẩy mạnh quá trình tái cơ cấu Tập đoàn và đổi mới quản trị doanh nghiệp… Và đặc biệt làsản xuất và kinh doanh có lợi nhuận, EVN đã tập trung đưa ra nhiều nhóm giải pháp khác nhau để các  đơn vị triển khai đồng bộ nhưng linh hoạt, tùy theo  điều kiện thực tiễn của mình. “Nói là sản xuất kinh doanh có lợi nhuận – nghe đơn giản như vậy thôi, nhưng để thực hiện được là không hề dễ dàng” – Tổng giám đốc Phạm Lê  Thanh nhấn mạnh. Nhất là trong bối cảnh năm 2014 EVN vẫn tiếp tục phải đối diện với không ít khó khăn khách quan lẫn chủ quan, để đảm bảo kinh doanh có lợi nhuận thực sự là một thách thức lớn.

Thực tế này đòi hỏi EVN và các đơn vị trực thuộc phải nỗ lực, sáng tạo không ngừng để có thể “giải bài toán kinh doanh’ trong năm 2014 một cách thành công, tạo điều kiện hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị – xã hội quan trọng khác. Đây cũng là nỗ lực để hướng tới chào mừng 60 năm ngày truyền thống ngành Điện Việt Nam – 21/12/1954 – 21/12/2014.

                                                         Các chỉ tiêu kinh doanh EVN giao cho các đơn vị năm 2014:

Thứ tự	Đơn vị	Điện thương phẩm (triệu kWh)	Gía bán điện bình quân (đ/kWh)	Tổn thất (%)	Điện tiết kiệm (triệu kWh)
1	EVN NPC	37130	1428	7,45	557
2	EVN SPC	44120	1474	5,48	882
3	EVN CPC	12155	1535	6,6	182
4	EVN HANOI	12395	1695	6,75	186
5	EVN HCMC	19000	1766	5,3	380